您是否通过承担新挑战而受到启发？或者你喜欢通过他们最粘的问题引导别人来解决的满足感吗？能够给予新的视角并使用您的专业知识来帮助和引导他人是一种很棒的感觉 - 为什么不提出职业生涯？

幸运的是，为人力资源（HR）专业人士，成为人力资源顾问是一个明确的途径，允许您做到这一点。这可能是您寻求职业生涯的完美新方向。

但在你退出你的日常工作之前，有很多了解在人力资源咨询中开始。我们招募人力资源专家在制作开关之前权衡您需要考虑的内容。听到他们的洞察力，并更多地了解职业从业作为人力资源顾问的内容。

但首先，人力资源顾问做了什么？

简而言之，人力资源顾问是从企业或组织外面雇用的专业人士，他们是解决或满足与人力资源有关的需求的特色。通常，他们曾被聘为为管理团队提供高级解决方案和建议。

您可能会想知道为什么公司会带来人力资源顾问。这有两个常见的原因。首先是一些小企业根本没有内部人力资源支持或专业知识所需的重要项目，例如实施新的福利包或创建新的员工手册。在这些情况下，公司可能会寻求外部专业人员进行指导。

另一种情况是，较大的公司可能会选择征求人力资源顾问，希望获得对特定项目或挑战的外面的视角。然后，顾问可以专注于解决实际问题而不在内部组织政治或其他可能做出客观决策挑战的其他问题中进行包裹。

成为人力资源顾问：需要考虑的事情

如果您在分支到人力资源咨询世界的想法中，您应该在最终决定之前考虑一些事情。在您应考虑的一些问题上继续阅读专家洞察。

我有成功的经验和教育吗？

组织聘请外部人力资源顾问以涵盖专业知识的差距，他们可能在内部缺乏。专业知识是这里的操作词 - 你需要拥有强大的知识库来赢得工作考虑。

通常，人力资源顾问在该领域拥有几年的经验，至少是学士学位，许多雇主更喜欢候选人硕士。在跳入现场之前做一个诚实的自我评估很重要。审查您的简历和经验并问自己，“如果这是一个陌生人的简历，我会相信这个人对我的业务做出重要决定吗？”

Matthew Burr，所有者Burr Consulting，LLC说，他在开始咨询业务之前九年的人力资源经验一直非常宝贵。

“我在职业生涯中的非常具有挑战性的环境中，必须为多个行业的动态组织，破产公司和联盟和非工会业务进行高级决策，”博尔尔解释道。“这种经历是我[已成为]作为顾问的唯一方法。”

人力资源通会与人力资源专家

需要考虑的一个重要因素是您的咨询是否将专注于人力资源领域的专业利基，或者采取更广泛的路线。这里没有正确和错误的答案 - 这简直取决于您的个人经历和偏好。专门选择如果它反映出您的先前经验，则可能是一个很明显的选择，但是一般主义方法可以扩大您的潜在客户群。

“我认为大多数人力资源顾问倾向于接受”人力资源通流主义的工作，外包专业超出其实践范围“，”劳拉萨洛维奇说人力资源。“当我开始咨询业务时，我没有利基。我正在建立网络 - 试图让这个词并劝告当地企业主的人们为什么需要人力资源支持作为投资。“

这说，决定是否专注于或不必是黑白的。许多顾问可以提供一般的人力资源支持和建议，但也有一个或两个焦点领域，他们拥有更深入的知识。这种混合的方法可能出于必要的专业知识，专注于一个小的利基，很好，但它并不总是与市场寻求的东西保持一致。

我有合理的商业计划吗？

它可能听起来很明显，但很多独立的人力资源咨询公司部分失败，因为他们缺乏一项良好的经营计划。随着旧的军事格言进展，“先前的规划可以防止性能不佳，”所以花时间在跳跃之前真正思考。

至少，考虑以下内容：

• 我的目标市场是什么？
• 我将如何定位自己？我有一个独特的卖点吗？
• 我目前的地区有足够的潜在客户来维持稳定的业务吗？如果没有，我的使用非本地客户的计划是什么？
• 我的开销费用是什么（办公空间，供应，旅行，税等）？
• 我知道我的服务收取多少费用吗？这个数字是否与竞争对手相比很好？
• 我将如何吸引客户？如果我面对业务，我可以维持工作多久了？

有抱负的人力资源顾问的建议

听取以前去过那里的人的建议有智慧。考虑来自既有人的人力资源顾问的专家建议。

按顺序获得您的金融房屋

作为你自己的老板很棒，但它的财务状况也更具挑战性。

“我认为任何企业的顾问往往忘记他们需要支付自己的税款，”Sankovich说。“作为雇员，你肯定纳税，但你的雇主也支付了另一边。作为顾问，你必须支付两者。“

她继续推动预先将存放放在一边支付季度税收估计数。虽然它可能很困难，但它肯定会被你没有计划的休税单陷入困境。她还建议预约注册会计师，以获得适当的财务计划。

准备好早期打嗝

世界上每个企业所有者对成功期望很高，但现实往往缺乏期望。新企业从慢速开始并不少见。但是这是否导致持久的问题可以归结为您的准备程度。

“不要假设你要在两个月内赚钱，”伯尔说。“我没有产生两年的真正收入。学习如何报价工作，知道你是值得的。“

网络不是可选的

成功的顾问需要稳定的工作管道来保持可行，并且保持该管道的最佳方法之一是在网络上保持不变的重点。可以证明富有成效的一种选择是与具有在您不得融入的地区拥有专业知识的人力资源顾问或服务提供商的关系。这为您提供推荐的互利关系创造了机会，反之亦然。

此外，不要低估前客户的推荐的潜在价值。Sankovich，其公司主要与中小型企业合作，她表示，她的一些最优惠的客户来自推荐客户。

“除了别人向潜在客户推销你的能力没有什么比这更好，”Sankovich说。“即使该客户面临需要解决的问题，我们也开始与推荐建立的信任基础的新关系。”

准备好

企业，特别是小企业，通常不会雇用昂贵的外部顾问，直到他们知道他们需要帮助。这可能导致您踏入一些非常令人震惊的情景。

“即使在你觉得你看到这一切之后，你也会收到一封你从未考虑过一些情况的电话或电子邮件，”Sankovich说。“作为顾问15年后，仍然存在新的情况，所以它永远不会无聊 - 这是肯定的。”

虽然左上现场请求和意外的客户方案可能具有挑战性，发现回答或解决这些问题的令人满意的方式是作为人力资源顾问的呼吁的一部分。

“它是否为组织制造了一个过程，以减轻未来的风险或帮助解决已经糟糕的员工情况，这是为了引领解决问题的努力，因此本组织可以恢复关注其核心业务，”Sankovich股份“。

正在成为您未来的人力资源顾问？

射出自己推出人力资源咨询业务是一个需要仔细考虑和规划的重要一步。无论您是决定携带暴跌还是去攀登公司梯子的传统路线，一件事总是有益于您的教育。学士学位人力资源和组织领导对于任何希望在这一领域开始的人来说，这是一个很好的第一步。但是，如果您已经建立为人力资源专业人员并在人力资源咨询中设置了您的心，您可能要考虑采取下一个教育步骤-A人力资源管理硕士学位。