远程工作以某种形式存在于许多公司中。所有的迹象都表明，许多雇主采取了更加灵活的方法，启用了完全远程或混合的工作安排，可以在现场以外处理。
高速互联网连接和协作软件对提高生产力和思想分享大有帮助，但许多领导者已经认识到，需要用新的方法来保持团队联系和参与。
我们请远程团队的经理们分享他们实施的一些策略和想法，以提高员工的士气，并保持良好的生产力。
1.在疑问时，过度顺从
这一切都归结为沟通。公司创始人兼首席执行官佩奇•阿诺夫-芬恩表示:“当我对过度沟通有疑问时，我会先定下基调。Mavens＆Moguls.．在远程员工中，这意味着常规的电子邮件和视频和电话会议。“我试图帮助我的团队灵活和开放。如果团队上的小团体想通过特定问题谈谈，就像管理焦虑，孩子，父母等一样，虚拟咖啡会议在线也有帮助。“
2.打开虚拟工作会话
「复方职业生涯．这些开放的工作时间没有设定议程，但允许团队成员在白天彼此存在。“作为一家在线出生的公司，我们努力寻找一种让团队成员订婚的方法。这使得所有的差异。“
3.让“咖啡跑”保持活力
抓住经理或同事的咖啡可以是这样一种重要的方式。Trond Nyland，创始人兼首席执行官无绳钻杆决定通过远程购买预付卡来重现这种体验，他会不时地充值。“走这边，他们的咖啡是我付的!”现在只有外卖饮料，但我们仍然一起出现在屏幕上。”
4.主题您的虚拟会议
如果虚拟会议开始感到小卒和脱离，请稍微摇动件事。“根据日期或一周，我们有主题会议，”尼龙说。“我们将与我们的圣诞跳线有圣诞派对，万圣节穿着服饰，帽子戴着帽子等。”尼龙说，发现要穿的东西的兴奋，与看到的同事的期待混合在一起，真正分散了每个人都长途的事实。
5.主持在线活动
同样的方式通过年度，您的公司可能抛出各方或事件，获取创意并找到在线创建体验的选项。“通常，我们在正常时期每月一次午餐一次，”Cofounder的Mike Begg说阿兹顾问．“为了弥补这一点，我们已经尝试了团队喜欢的一些在线活动，如虚拟烹饪课程。”这让每个人都有机会一起玩得开心。
6.鼓励您的团队休假
“鼓励人们休息，真的是吝啬！”马萨诸塞州的促进者说LifeLabs学习．她说:“在工作和生活的平衡问题上，你会遇到很大的困难。提醒人们远离电脑，吃午饭，利用假期。让他们负起责任。”当工作和家庭之间的界限模糊时，员工可能会因为一直“工作”而精疲力尽。组织很好地培养了一种尊重边界的文化，并注意到员工需要充电。
7.奉献时间和虚拟空间
“当你在办公室工作时，公司文化可以是有机过程;你的人民相互看到面对面，所以他们自然地发展文化，关系，内心和更多，“迈克尔·塞克斯说，首席执行官团队建设．遥远的地方，需要更多的意图。“在每次虚拟会议中，你应该花8%的时间，专注于有趣的活动，比如打破僵局的游戏。如果你做了这些努力，你就可以在网上建立一个强大的公司文化。”
8.表现出理解和同情
当你亲自看待他们时，你的团队成员可能更难记住，你的团队成员面临各种各样的挑战。“要理解，”哈尔卡尔说。“对于可预见的未来，我们看到员工需要一点呼吸空间来获得他们的惯例。”
“重要的是要规范化，并承认现在的事情很困难，”Dukuld说。“好奇，真正听你的团队。问他们的感受。“不确定性和大量压力源不会过夜消失，因此期望和确认增量变化很重要。“不要害怕自己脆弱。是仁慈，灵活，尽可能透明。“