在推出成功的小型企业之前需要考虑的6件事
当您周一早上前往上班时，在未来一周的一周里害怕9到5型研磨，你发现自己再次享受自己的做白日梦，并从自己身上撞击并开始一个小企业。
毕竟，你有很多技能和兴趣 - 为什么不把它们转化为你的全职工作，成为你自己的老板？
您并不孤单，以便将激情项目转变为全方位的业务。美国的美国有超过2800万个小企业。根据小企业管理局。你可以旁边加入他们的行列。
今天的技术使其比以往任何时候都更容易开拓小型企业，因为传统的砖墙店面已经开始让位于在线运行的初创公司。但无论您的激情和技能如何导致您，都有零售的商业标准，您不应该忽略。
我们依赖于企业专利权，以获得您所期望的内容，从而开始出现一项小企业。
有抱负的小企业主应该考虑......
1.前方的工作量
许多有抱负的企业家认为它将全部有趣，一直都是基于他们所爱的东西的业务。但独自的激情不会让您的业务播放，警告Jess Freeman，图形和网页设计师杰斯创意。
“它仍然会很难，”弗里曼说。“你的激情仍然可以有糟糕的日子。”那么解决方案是什么？堆积剂量的努力工作。
“保持工作，保持一致，”建议霍莉梅尔，网络设计师和教练为创意企业家。“你的辛勤工作将在适当的时候偿还。我花了几年的商祸意识到这一点，但是一旦我这样做，我就开始达到更大的受众，而不是以前预订更多的客户。“
2.与其他小企业主连接
虽然拥有自己的业务是美国的热门选择，但它可能不是你的朋友和家人之间的常态。您的一些最大的支持者可能无法理解您将面临的斗争作为一个小企业主，这可能导致令人难以置信的隔离体验。
“在数字营销人员说：”在你身边的人们担心你身边的独特挑战是必要的，“数字营销人员说Julienne Desjardins.。
参加会议或营业学位是与其他有抱负的企业主或潜在导师建立联系的好方法。
“对我来说，网络并不是关于向某人卖东西，”Kerstin奥尔说Kerstin奥尔自由职业者。“更多关于彼此学习的事情，不起作用，不起作用并获得诚实的反馈。”
3.外包选项
大多数新的小企业所有者都在预算。这通常意味着通过做所有人自己，从会计到设计一个网站的名片来储蓄。削减费用不是一件坏事，但了解何时雇用帮助可以节省时间，金钱和长期压力。
“外包不是你的优势的东西，”Sara Frandina，Copywriter和内容战略家说Sara Frandina策略。“通过优先考虑将带来最大的回报的结果进行成本效益，如果您真正引导，请在贸易中提供技能。”
Desjardins说，如果他们没有正确完成，那么值得外包的其他领域是复杂或恐吓的任务，例如，如果他们没有正确损害您的业务，例如归档税或建立商业实体。
4.你将如何花钱
外包某些任务将有利于您的业务底线。但其他费用可以减少您的盈利能力，而不会为您的业务增加价值。当你第一次出局时，很难说出差异，但如果你想找到成功，就会使明智的支出决定是至关重要的。
Desjardins强调在投资业务的早期阶段时选择性的重要性。“随着你的成长，你将能够扩展，”她说。“但在早期阶段，避免诱惑追逐最新和最大的工具。”
专注于您的业务增长所必需的资源，并暂时将其余部分搁置。不确定如何确定最重要的是什么？请参阅上面提到的那些导师！
你将如何处理逆境
每个企业都将拥有UPS和Downs。小企业的早期可能是特别粗糙的。成功的小企业主的一个关键特点是能够通过消极性和坚持不懈的能力，直到事情变得更好。
梅耶说：“令人难以置信的是，令人羡慕令人羡慕的其他企业似乎在一起，似乎在一起，似乎在一起。她分享了消极的自我怀疑将蠕动，让你相信你不够才能让你的业务从地面上。但保持积极态度很重要。
“记得每个人都开始在某个地方，”迈耶斯说。“你真的能够比你所知道的更多。”
6.现在开始
决定开始小企业是重要的。在您策划业务时，体验恐惧和焦虑是自然的，但不要让逮捕令让你从开始时回来。
“刚开始，”弗兰德娜敦促。她解释说，她几个月的时间让她的营业运行。但她最终决定跳跃信仰和潜水，而不必预先讨论所有细节。
风险厌恶不一定是一件坏事，你肯定应该有计划。但是“分析瘫痪”是一个真正的东西，可以在它开始之前遭受潜在的杀戮业务。直到弗兰蒂娜在积极运行她的业务并测试她能够发现工作以及没有的方法的方法，它不是。
你有一个小企业主的未来吗？
开始小企业努力工作，弹性和奉献精神。但是，在这些提示中，取得了成功，从这些提示那里完成了那些已经完成了。
你准备好开始新的工作作为一个小企业主吗？你的激情和动机只是开始。您需要一个稳固的营销策略来让您的业务从地面上。了解如何开始我们的文章，“8小型企业营销技巧，帮助您少赚更多。“
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