你有人的技能，你已经放在了时代，你赢得了领导力的信任。你现在需要知道的最重要的事情就是如何成为一个伟大的经理。我们都有经理人不伟大-这毕竟是一个具有挑战性的角色。但是有了正确的品质和态度，你可以成为一名有积极影响的管理者。

那么是什么让一个伟大的经理？这不是一个单句答案，因为有几十种管理风格和无数意见。但与此同时，当你问足够的人时，你开始看模式。

我们采访了几位管理者和专业人士，讨论了伟大管理者的品质、习惯和沟通风格。

理解是什么造就了一个伟大的管理者

1.尊重

没有人喜欢有人看着他们的肩膀，但与此同时，觉得自己永远不会达到你的经理的期望。通过信任您的员工在给予他们支持的同时进行工作，您可以沟通尊重他们所带来的表格。

“你需要确保每个人都清楚要完成的目标，然后让人们负责，”联合创始人戴夫•韦林(Dave Waring)说适合小型企业．当经理意味着设定标准，但并不意味着明确规定员工如何达到标准。

2.适应性

伟大的经理不会被困在一个领导风格的喧嚣中。当您适应个人需求时，您的直接报告将向您寻找指导并响应您的领导力最佳。

“对于那些总能取得成果，不喜欢被微观管理的人，让他们自己做他们的工作，并在需要的时候支持他们。完全参与咨询．“对于那些喜欢更多亲身参与的员工，要更投入。”

3.积极倾听

人们很容易就能认出一个大权在握的经理——尤其是当他在说话的时候。同样，大多数人都会尊重那些花时间真正倾听自己领导的想法的领导者。

“那些‘告诉’而不是花时间询问和倾听的管理者，错过了员工丰富的见解。更好的管理人员有限责任公司．“员工可能会遵循指示，但你没有得到最好的想法，因为你不是在要求它。”

4.鼓励

没有人喜欢那个似乎以迟交作业来羞辱学生为乐的老师。同样，如果你公开批评别人，只鼓励自己，就别指望能从直接下属那里获得尊重。

“得到表扬的行为会被重复。利用领导力．“如果有人做得很好，让他们知道他们击中了目标，这样他们就会知道下次的目标是什么。”

反馈的设置也很重要。赞扬和鼓励通常最好是广泛地分享，而批评或建设性的负面反馈应该私下给予。

5.赋权

管理的一个重要部分是帮助你的直接下属在他们的职业生涯中成长，追求目标并发展成为更好的专业人士。通过信任他们，将他们的技能发挥出来，你可以帮助他们建立团队，并最终提高团队的能力。

沃林说:“要意识到，如果人们想在工作中感到快乐，并在你的公司待很长一段时间，他们需要感到自己在职业生涯中不断取得进步。”

6.自我完善

帮助他人发展是一个优秀的特质，而且是一个大块的东西让经理伟大。然而，真正的伟大领导人也始终致力于自我完善。

蒂姆斯表示:“(优秀的管理者)会不断寻求未经过滤的反馈，这样他们就能努力改掉坏习惯，培养好习惯。”“这样做的管理者可以释放自己的潜能，激励他人。”

如果你不知道什么是需要改进的，就很难在任何事情上做得更好。寻求这些反馈对于完善您的管理方法和规划您自己的开发是至关重要的。

7.诚实

不知道你和你的经理站在什么位置从来不是一种好感觉。伟大的管理者会恭敬地告诉员工不加掩饰的真相，无论他们是摇滚明星还是在苦苦挣扎。

“别拐弯抹角了，”沃林说。“明确、直接地表达员工的期望，以及在这些期望的基础上员工的表现。”

这可能是作为一名经理最具挑战性的部分之一。在个人层面上，与你可能喜欢的处境艰难的员工进行艰难的对话很容易让人感到害羞。但这也是确保问题永远得不到纠正、并可能导致更大、更困难的对话的好方法。诚实、直接的沟通，加上纠正不良表现的机会，对他们的发展和建立对你的信任大有帮助。

你有潜力成为一名优秀的经理吗?

优秀的管理者总是在寻找改进的方法。虽然你可能已经具备了其中的一些品质，但在你的管理职业生涯中，你想要发展更多的动力将对你最有帮助。想要了解更多关于如何成为一名优秀的管理者的信息，请访问拉斯穆森大学工商管理学位然后找出继续教育是否是你下一步的正确选择。