“你不会相信我老板昨天说的话……”

你已经习惯了这样开头的故事。没有什么比和你的朋友交换工作场所的恐怖故事，同情你老板的有趣或令人恼火的滑稽行为更能让糟糕的工作日好过了。

虽然幽默是一种体面的应对机制，但糟糕的管理不应该真的是一件可笑的事情。管理者有责任支持员工，为他们的工作环境定下基调。糟糕的管理技巧会带来真正的后果，包括士气低落、工作质量下降和员工流动率高。最近的一次罗致恒富调查研究发现，大约一半的专业人士因为他们认为老板不好而辞职。¹

你一直以为有一天你会在管理层工作，但是和你的朋友交换“可怕的老板”的故事会让你临阵退缩。你不会想成为每个人在欢乐时光抱怨的经理吧!你怎样才能避免许多老板所表现出的坏经理特质呢?

糟糕的管理者往往有一些共同的特点。了解一下坏经理的所有这些迹象，这样你就可以避免为一个不那么出色的老板工作——或者有一天你自己也会成为一个不那么出色的老板!

避免这6个坏经理的迹象

你希望有一天能成为一名经理，但你最不希望的就是最终成为员工在休息室里的笑柄。以下是一些你应该明智地避免的事情:

1.被动攻击的行为

那些通过消极攻击倾向来处理冲突的人——比如避免冲突或把问题藏在地毯下，事后才为之烦恼——通常被认为是无害的烦恼。但是消极攻击行为会在工作场所引发严重的问题。

“一个消极攻击型的老板是非常难以相处的，”Mike Golpa博士说G4由Golpa设计。“这会造成紧张和不信任，因为你永远无法真正相信他们的想法或言论。”他补充说，在一个健康的工作场所，“你应该能够带着真正的担忧去找你的老板”，而不用担心他们会默默对你不满。

如何避免:如果你有消极攻击倾向，请记住，正面面对冲突并不意味着要成为一个对抗的人。当个人生活中出现问题时，你可以通过与朋友和家人一起练习来培养解决冲突的能力。这样想——你是希望你的老板事先告诉你改变一个让他们沮丧的小行为或问题，还是让它在不知不觉中对你不利?给员工一个机会，让他们知道你的期望，并通过直接交谈来调整。

2.无所不知的倾向

在小学的时候，你可能不太喜欢老师的宠儿，对于那些无所不知的管理者来说，情况也是如此。的首席营销官克里斯托弗·格罗兹顿DASH-SEO他回忆起了前万事通老板的负面影响。“这个人在随机的时间插话，对几乎所有正在讨论的事情主动提出意见。这让公司里的每个人都很紧张。”

虽然并不是每个人都是这样，但一些经理之所以会有这种行为，根本原因是他们害怕表现得不称职——这会导致薪酬过高。这种方法的问题在于，管理者经常监督具有专门技能的专家的工作。通过表现得好像他们什么都懂，这些坏老板会阻碍他们真正有才华的员工是专家。

如何避免:那些表现出无所不知行为的老板需要放松控制，让别人的声音被听到。Grozdon说:“不要夸大你的观点来压制别人的宝贵贡献。”“相反，在有意识的、积极的集体努力中，相互合作，相互促进。”

在某种程度上，这不是关于你作为一个经理的个人知识，而是你如何建立你的团队来了解你所知道的。如果你害怕放手让你的团队参与进来，因为他们的能力有一些明显的不足，那么最好问问自己能做些什么，以一种积极的方式解决这个问题，而不是试图为他们承担责任。

3.微观管理

微观管理是坏老板最著名的特征之一。这些管理者整天盯着员工的肩膀，指出每一个小错误，指示他们希望做事的确切方式，侵蚀员工的信任。

“我有一个老板，完全是一个事无巨细的管理者，”Stacy Caprio说她的首席执行官。“这让我很难在工作场所提出新的想法和改进流程，因为他太死板了。这也让工作环境变得焦虑和紧张。”

如何避免:的《哈佛商业评论》建议反思为什么你觉得有必要事无巨细地管理。你对自己的工作表现没有安全感吗?你不喜欢失去控制的感觉吗?一旦你找到了行为背后的潜在原因，你就可以开始对你的管理风格做一些小的改变，这样你的团队就可以有一些喘息的空间。对如何完成工作有标准和期望是可以的，但你的工作是与你的团队沟通，知道何时进行纠正，并对过程改进持开放态度。

4.听力能力差

倾听技巧对于任何团队环境都是至关重要的，尤其是那些想要培养协作工作场所的管理者。不幸的是，一些管理者的倾听技巧并没有达到标准——他们甚至可能没有意识到这个问题。

“(我的经理)确信他经营的是一个协作的工作环境，每个人都有发言权。然而，他并没有向自己承认，他只会按照与自己一致的意见行事HomeWorkingClub。“这种行为真的对公司的氛围有害。没人相信有人在听他们说话。”

这并不是说每个员工的意见或想法都是好的或可行的，但如果没有解释为什么会这样，这可能会让员工觉得他们是在对着一堵墙说话。

如何避免:倾听是一种你可以像其他技能一样不断提高的技能。难以注意他人意见的管理者可以练习积极倾听，用自己的话重复他人的想法，不加评判地考虑他们的想法，并提供开放的反馈，鼓励对话继续进行。即使一个建议或想法在目前的形式下是不可行的，强调和沟通它面临的潜在障碍或问题可以帮助员工对组织有一个更大的了解，并重新集中精力如何使其发挥作用。

5.自恋

当你只关心自己的时候，很难领导一个团队。杰西·哈里森，首席执行官希望树法律基金他记得有一位前任老板表现出不健康的自恋行为。“他对自己的员工毫无兴趣。他从不表扬任何人，即使他们为他的公司做了超出本职工作的事情。”

最终，这种消极的特质导致了工作环境的混乱。“我相信与人合作，你必须尊重他们。不幸的是，这位老板说得很清楚，除了他自己，他不尊重任何人。由于他的自恋，每天至少有一个人生他的气。员工流动率非常高，”哈里森说。

如何避免:的确，有些管理者可能只是有不容易克服的临床心理问题，但也有很多人只是让自己的自尊心肆意妄为。记住，虽然你坐上了高层办公室，但这并不意味着你可以忽视周围人的需求。花时间去了解你管理的每一个员工，让他们知道你是多么感激他们对团队的贡献。

6.专制型管理风格

一些管理者认为，当老板就意味着采取“我说了算”的态度。除非你拥有完全的控制权，否则你不是真正的老板，对吧?错了。这种专制的管理风格实际上是一个不关心在团队成员之间建立信任的糟糕管理者的标志。

“在我以前工作的地方，我有一个可怕的专制老板。他的绝对专制行为导致了一系列其他负面行为，比如将恐惧作为动机Tacuna系统。“我老板的行为让整个工作场所充满了倦怠和停滞。我们的工作真的受到了影响。”

如何避免:像独裁一样管理你的团队会扼杀创造力，降低员工的工作质量。要避免这个陷阱，就要愿意接受批评，倾听别人的意见，对你的员工有同理心。从历史书中吸取教训——铁腕统治可能会在短期内有效，但最终你手下的人民会受够了，并以你无法控制的方式猛烈抨击。你最好找到一个中间立场。

管理你的职业道路

当涉及到管理团队时，这些坏经理的迹象不一定是默认的。既然你知道了如何避免表现出这些糟糕的管理者特征，你可能会对成为一个拥有强大领导能力的老板感兴趣。

阅读我们的文章，了解如何提高你作为一名经理所需的技能。”提高管理技能的18种方法。”

¹Robert Half Industries，新闻稿:一半的受访员工因老板不好而辞职[访问日期:2019年11月]http://rh-us.mediaroom.com/2019-10-08-Half-Of-Workers-Surveyed-Have-Quit-Due-To-A-Bad-Boss