授权学习™
控制你的学习
授权学习™拉斯穆森大学的在线课程让你掌握了学士、硕士和博士课程的主动权。这意味着你用你的专业和生活经验来更快地展示一些技能，然后慢慢地学习新的材料。授权学习™为你的未来做好准备，确保你掌握了在工作场所蓬勃发展所需的每一项技能。
带我去:
“它真正关注的是做而不是知道。我们的评估理念是，‘证明你能做到’，因为这才是能力的真正含义。”
亚当年代。
拉斯姆森大学教师创新经理
授权学习™
通过授权学习™，您可以展示您所知道的——以您的速度——并在整个课程过程中与教师和同行保持联系。
什么是授权学习™课程看起来像什么？
每门课程都要求你完成六个与雇主认可的特定技能相一致的项目，以及第七个结合你所学知识的期末项目。您将使用这些课程项目创建一个展示您所能做的事情的档案袋。
演示
使用授权学习，你不再局限于一张桌子。深入了解我们的创新平台。
授权学习™课程示例
以下每个项目与特定技能或知识区域对齐，也称为“能力”，这对您的学位和职业生涯至关重要。整个课程围绕一个真实的场景构建，并从一个项目建造到下一个项目。在实际项目中，您将为每个项目提供详细的分级指南，称为“标题”。
课程名称：领导力与团队
脚本：作为一名领导者，你的任务是建立一个新的团队。
- 1.团队的角色和行为
能力
评估团队在组织环境中的角色和行为。
可交付成果
提供一份两页的报告，概述成功团队的习惯和责任。
- 2.团队表现和生产力
能力
检查影响团队绩效生产力的变量、条件和概念。
可交付成果
提供一个建议和方法表，以提高场景中团队的生产力。
- 3.奖励和补偿团队
能力
评估奖励和补偿团队的方法和系统。
可交付成果
提供一份两页的报告，总结您场景中的团队是如何获得薪酬的，以及采用这种薪酬模式的原因。
- 4.建立有效的团队
能力
分析影响团队效能的人际过程和结构特征。
可交付成果
创建一个演示文稿时，要考虑什么时候建立你的剧本团队：内部和外部动态，多样性，教练，领导和更多。
- 5.有效的团队沟通
能力
检查团队成员的沟通，协作和开发团队智慧的策略。
可交付成果
提供一份一页的报告，介绍您的情景团队的沟通挑战和解决冲突的策略。
- 6.领导高绩效团队
能力
分析领导团队中的领导角色、技术和挑战。
可交付成果
提供一份一页的报告，说明如何成为一名有效的领导者，以及领导您的情景团队的最佳战略。
- 7.最终项目:领导一个有效的团队
能力
结合您在上述六个项目中学到的一切。
可交付成果
为您的方案组织创建新绩效评估系统的演示文稿，包括最佳做法、挑战和解决方案。
“这种灵活性对于适应个人生活非常重要，同时也是一周工作40小时的全职工作。如果没有授权学习，我就无法获得这个学位。”
艾丽西亚D。
人力资源管理硕士，拉斯姆森大学职员
授权学习™项目
我们对这种创新方法并不陌生。作为C-BEN(基于能力的教育网络)的创始成员，拉斯穆森大学在该领域处于全国领先地位。
看看我们的学士、硕士和博士课程中哪些是100%授权学习™:
下一步，跟我们谈谈！
“授权学习™ 教我如何管理时间。这让我更喜欢自己创造东西。这让你意识到每个人都应该这么做。这是不需要动脑筋的。”
豪尔赫B。
会计本科毕业
