7种不同管理风格的利弊

大多数管理者都希望被认为是优秀的管理者。他们想要激励他们的员工尽可能达到最好的表现，最大限度地利用他们所拥有的资源，并取得有利的结果。但是实现这些目标说起来容易做起来难。从外部看来很简单的事情，在工作中就变成了一种人际平衡行为。正如世界各地的管理者都会告诉你的那样，管理人员没有一种方法。

“要了解管理风格，重要的是要了解管理的核心目的是什么，”该公司销售运营主管安舒曼•迪瓦尼亚表示克拉拉的贷款。管理的存在是为了协调资源(劳动力或资本)，以达到一个非常具体的结果。迪瓦尼亚说，管理是有价值的，因为正确的协调可以实现个人努力无法实现的影响。

“管理风格的不同取决于管理者如何协调资源，”迪瓦尼亚说，并补充说，这通常是管理者如何收集、处理和处理信息的问题。我们让经理们权衡一下他们所见过的管理风格的利弊，以便给你一些找到自己的管理风格的建议。

仔细看看7种管理风格

1.指令管理

公司创始人兼首席执行官詹姆斯•诺林(James Nowlin)表示:“指令式管理就是完全控制卓越全球合作伙伴。在这种管理风格中，经理做出决策并指导员工完成他们的任务。“它的主要优点是管理者始终处于完全控制状态，而它的主要缺点是下属几乎没有学习的机会。”

该公司总裁蒂姆•巴塞洛缪(Tim Bartholomew)表示:“这种管理风格在建筑或军事等某些行业可能非常有效。简化管理。巴塞洛缪解释说，这种风格的管理者不会与团队成员交换意见。“当做某件事只有一种可接受的方式，或者最终产品必须达到非常严格的质量标准时，这种管理风格可以帮助工作顺利进行，而不会产生很多摩擦或不必要的延误。”

巴塞洛缪以手术室和救护车等工作场所为例。在即使是很小的错误也可能导致死亡或伤害的情况下，指令管理可能是最明智的选择。但在其他领域，这可能是有问题的。

“在这种风格下，员工被告知‘什么?而不是“为什么?”’”美国的乔·基丁格说Prophit。基丁格说，这种管理方式在婴儿潮一代中很常见，但如今已经不那么常见了。Kiedinger说，当经理的命令被执行时，主要的好处是速度和效率。“缺点是人们会辞职，而且很难留住优秀的员工。这些公司在招聘和培训上花费的资源比合作型公司要多。”

公司创始人兼首席执行官史蒂文•本森(Steven Benson)表示:“员工在各种小事上都需要找你批准，这往往会导致生产力和效率下降。獾地图。本森说，微观管理非常普遍，即使是那些认为微观管理在他们的环境中无效的管理者也是如此。“如果你没有给员工适当的权限，那么他们的工作就会受到影响，组织的进步就会减慢。”

2.指导管理

“教练管理就是培养下属的才能和技能，”诺林说。“它的主要优点是激发了学习的渴望，而它的主要缺点是会导致不健康的竞争。”

本森说:“教练会把一个角色、任务或技能分解成几个部分，并与每个人一起讨论如何改进每个部分。”“我认为在职业生涯早期可以培养的最重要的管理技能是成为一名优秀的教练。”

本森说，帮助每个人充分发挥他们的职业潜力是建立一支高效劳动力队伍的重要组成部分。本森说:“我教我的员工战略和业务方向，以及他们成功所需的一套技能。“我们的目标是为他们提供所需的信息和知识，帮助他们在自己的角色中茁壮成长，并通过定期培训、反馈和一对一的会议帮助他们发展。”

3.关系管理

根据巴塞洛缪的说法，这种管理风格的特点是管理者和员工之间建立的信任关系。关系管理的目标是建立一个关系基础，使员工能够参与甚至尝试利用他们的优势。巴塞洛缪表示:“这种管理风格可能很难产生效果。”“当一位新经理上任时，他们可能无法完成很多工作，直到他们建立起这些关系。”

在关系管理中，当员工认为自己有更好的想法时，他们可以更自由地质疑经理。巴塞洛缪说:“有时候，这是一件好事，会导致更好的过程。”“有时候糟糕的是，结果被推迟了，因为尝试新事物的次数更多了，失败的次数也更多了。”在一家以创新思维为基础的公司，有时间尝试新事物并承担一些风险，关系管理可能是赋予员工自主权的完美选择。

4.亲和管理

公司创意总监穆拉特•埃文(Murat Evin)表示:“你决定在工作场所采用哪种管理风格，完全取决于你所从事的业务类型和员工的个性特征。伦敦化妆学院。

“采用亲和型管理方式很好;它创造了一个和谐的办公室氛围，并鼓励员工说出他们可能遇到的任何问题，因为他们感到足够放松，可以接近管理层，公开讨论他们的担忧，”埃文解释道。

附属管理的目标是让员工和管理者在协作的和谐中工作。在这种管理风格中，创造团队化学反应是最重要的。埃文说，附属管理是保持士气的好方法，但当某些事情需要改进时，它不会给冲突或严厉的方法留下太多空间。埃文说:“因此，如果不与另一种方法结合使用，这种管理方式的效果就会降低。”

5.参与式管理(又称民主式管理)

一家提供全方位服务的旅行社的营销经理Kristin Nawoczenski说:“我们的目标是建立一个具有‘我们能做到’精神的团队，专注于推动组织向前发展。”在参与式管理中，鼓励员工表达想法并对结果负责。Nawoczenski说:“鼓励团队内部的公开沟通和思想交流。“员工被称为同事，当交付成果提交给高层管理人员时，成员会被突出显示。”

迪瓦尼亚认为，这种管理方式最常见于处于早期到中期阶段的公司，尤其是在硅谷。例如，德瓦尼亚说，参与型经理可能会在接近团队时问这样的问题:“我们的成功标准应该是什么?”以及“我们希望团队以什么样的文化运作?”通过这种方式，团队的决策成为运营的基础。

纳沃赞斯基说，为了培养这种参与感，这种风格的团队使用“我们”而不是“我”这样的术语，避免使用负面或苛刻的内涵进行沟通。但这种管理风格的民主本质必须是真诚的。纳沃岑斯基说，让员工觉得他们可以做出改变，但实际上不给他们这样做的权力，会削弱员工的积极性，让他们觉得自己被低估了。

“这些公司有很多会议，希望每个人都能在决策过程中贡献自己的想法，”基丁格说。“好处是人们觉得自己有发言权。欢迎他们献计献策。缺点是流程变化较慢;无法跟上商业的高速发展。”

6.榜样领导(又名:以身作则)

“最好的管理者是那些有才能、对自己的能力有信心的人，”Richard Scholes说帕尔。以身作则的管理者以身作则。他们努力工作，并把他们期望员工的学习和积极的态度带到工作中。斯科尔斯说:“这对团队中的其他人来说是一种激励。”他补充说，他认识的那位领导型经理会在被要求时给予指导。“然而，这位经理的团队通常是通过观察经理的行为并遵循他们的行为来学习的。”

Nowlin已经看到了一些设定节奏管理方面的问题。“经理做了大量的工作，希望能激励下属，这有时会导致下属感到压力太大，无法表现得像经理一样好。”在这种情况下，结果是员工越来越不满意，然后辞职。“我给新经理们的最好建议是，他们应该找到一种既能发挥自己的优势，又能坚持自己的职业和个人信念的风格。”

7.仆人领导

基丁格说:“仆人式领导的管理风格是给管理者自主权，让他们在更广泛的企业文化中创造自己的微型文化。”“这种风格适用于目前在职的每一代人。我想说这很像为人父母。我们希望我们的孩子从错误中学习，所以我们指导他们，而不是管理他们。通过我们的顾问，他们成为独立的贡献者，因为他们的价值观指导着他们的决定。”

Kiedinger说，领导力培训对今天的管理者来说变得越来越重要。“我们需要从管理者的时代转变为导师的时代。”这种方法需要对员工个人的坚定承诺，以及对专业愿景的坚定承诺。管理大量员工或轮班员工的经理可能没有时间这样工作。仆人式领导风格的一个潜在缺点是，管理者会受到诱惑，承担更多的工作和指导，超出了实际可行的范围。

你的风格是什么?

你认为自己属于上面提到的管理风格吗?你能想象自己使用这些心态或策略来帮助其他人在他们的努力中茁壮成长吗?正如这些管理者所说，管理没有放之四海而皆准的解决方案。最好的管理者会把他们的才能、天赋和努力结合在一起，找到适合他们具体情况的最佳风格。

虽然任何人都可以通过学习成为一名出色的管理者，但某些特质和技能可以让这个过程变得更容易。在我们的文章中看看你是否具备一个天生的管理者的品质。”你没有意识到你已经拥有的5项管理技能。”

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