如果您正在寻找一个让您的业务和人员管理技能使用的地方，很容易理解在医院管理工作中的诱惑。随着工作环境的喧嚣而附带的能量是传染性．不仅如此，你每天走进大楼就会知道你的工作在拯救生命方面发挥着重要作用。

当然，思考一个职业的声音很棒是一回事，但实际上努力进入其中一个角色是另一个角色。为了帮助您了解前方的道路，我们要求医院管理专业人员反思他们在此过程中学到的内容。考虑他们的建议，因为您开始让您的脚步计划追随。

如果您想在医院管理中工作，您应该知道的事情

领导繁忙的医院环境并不是一个简单的任务。您将需要一个明智的攻击计划来实现这一目标。以下是考虑的一些关键因素。

教育不是可选的

它不需要火箭科学家掌握医疗保健是一个复杂的领域。即使您对业务和管理人员有一个天生的感觉，也有多数法规，这些规定会影响如何导航这些决定。这只是一个实际的教育问题 - 但最大的，最明显的是大学教育是雇主正在寻求的事实。我们分析了超过121,000多个医疗保健管理工作岗位的最低教育要求，发现超过85％正在寻求学士学位或更高的候选人。¹

那么你应该在哪里开始？一种学士学位在医疗保健管理学位或企业管理将成为一个出色的起点，但还有其他选择需要考虑。有抱负的医院管理员护理学士学位还拥有坚实的基础，特别是如果他们想将他们的行政工作集中在护理单位。

虽然这些都为这一级别提供了很好的教育基础，但您可能需要竞争上层医院管理职位的研究生教育。吉娜卡尔德，米尔福德校区管理员耶鲁新避风港健康系统，建议任何人对医院管理角色进行准备，为研究生教育做好准备 - 特别是如果您计划在返回学校之前在该领域建立经验。

“确保您拥有或计划完成所需的硕士级教育，”Calder建议。

正如您所希望的那样，将硕士学位融入完整的工作时间表可能很棘手，因此您将想到您的研究医疗保健管理计划硕士这足够灵活，可以使用繁忙的生活方式。

没有“完美”的领导力

从起点开始，想要获得医院的高级管理职位似乎会让人望而生畏。你可以通过很多途径到达这些位置之一，所以如果你有“分析麻痹”的情况，请放心，通往你想要的目的地没有唯一的途径。话虽如此，有几件事你可能需要记住。

临床患者护理体验：根据您在职业生涯的位置，您可能会争论是否值得花费时间在您直接关心患者的临床角色中。短暂的答案是，医院管理人员从未在患者关怀角色中工作完全正常。但这并不是说患者护理经历并不有价值。CALDER说医疗保健领导的临床经验可能是有益的，即使这不是要求。

“[临床经验]给予领导者洞察力和视角，对患者护理和其他角色固有的挑战和机会，”卡尔德说。

当您考虑工作时，这一观点是有价值的 - 经常将医院管理员改善过程的建议可能会在纸上听起来很棒，但在实践中跌倒或令人沮丧。

“在某些情况下，在试图将医生临床问题上影响和/或合作时，有临床知识提供了一些”街头信誉“，但它对整体角色产生了很小的影响，”医疗保健行政和教育乔·乔布尔布尔德说。

CALDER表示，没有临床经验的领导者仍然始终如一地寻求通过定期阴影，员工调查，一对一对话和焦点小组在前线临床角色工作的人。您可能没有完全相同的共享经验，但诚实地了解他们的观点可以帮助建立信任和融洽关系。

在哪里建立体验：您可能好奇的另一个因素是您应该在其中构建体验的设置。花一些时间在医院计费部门（或其他行政区域）或医疗保健咨询公司的成员中是否更好地管理一段时间？记住：没有单路径 - 所有这些路线都有福利。

管理小型诊所可以提供出色的人员管理经验和广泛接触一般医疗保健行动。专业医院行政部门的经验可以深入了解医院内部部门之间的动态。咨询工作可以提供难以获得的各种经验，因为您最终可能会为几种类型的医疗保健提供者致力于多种项目。

卡尔德说成功较少关于所采取的路线和更多关于经验的途径。

“对你的地点和如何获得这种体验，”打开和创造力“，Calder推荐。“如果你对什么级别过于僵硬或不切实际，那么在什么能力，或者在哪个部门进入这个领域，你就不太可能获得进入。”

Welfeld呼应了认为这不值得过于挂断你在医疗保健管理中开始的地方。

维尔菲尔德说:“我们的目标是尽可能进入任何级别的公司，并努力工作。”“如果你成功了，你的成功将把你带到更高的职位——无论是在公司还是在其他公司。”

关系是关键

这是一个漫长的医院管理职位之旅 - 你不会自己制作。当你推进职业时，你需要依靠你的关系来帮助你前进。积极寻求指导和阴影机会。这些可以为其他管理员提供的职业道路提供有价值的洞察力，以及更好地了解他们运行或密切合作的部门。

“如果您已经在医疗保健中，请利用您组织的现有关系和知识，以获得超出您正常范围和责任的曝光和经验，”Calder建议。

潜入工作

只需赚取毕业生学位并在行政角色升起时，您就不会进入领导职位。你需要做出积极的印象。这样做的最佳方法之一就是走到上面，超出了你的期望，并以目的为您攻击您面前的工作。

CALDER鼓励有抱负的医院管理员在他们目前的角色中做出他们可以在以下领域的能力中做出改进的作用：

• 团队领导
• 预算
• 住院生和守护操作管理
• 医师关系
• 患者安全、质量和经验
• 业务发展

虽然这些重点领域可能与你目前的日常工作职责并不完全一致，但考尔德建议，可以在志愿者组织或专业组织的当地分会寻找机会。

Welfeld说，来自硕士课程的新毕业生可以轻松进入他们的角色，以思考他们太好了，无法解决“小”任务 - 他认为错误的东西。

“我仍然有第一个注释我从儿科心脏病学主席收到的，谁让我在窗台上清洁鸽子[粪便]，”韦尔德说。“这是许多人的第一个成功任务。”

虽然这也许是一个极端的例子，但是投射积极的态度并用gusto解决每项任务仍然很重要。

寻求脱颖而出的机会

与任何高级职位，了解这些角色的竞争将是激烈的。让自己在争论中，你需要寻求脱颖而出的机会。CALDER建议参与各种委员会和倡议，作为一种伸展自己的方式。

“总是有机会帮助某人或完成某种东西，所以寻找和志愿者为这些机会求助，”卡尔德说。

除了工作场所的举措外，Calder建议追求行政奖学金，成为认证资格由这件事美国医疗保健高管并成为一个活跃的成员全国卫生服务主管协会．

“两个组织都有本地章节，为我提供了美妙的网络，教育和志愿者领导职位，”卡尔德说。“医疗保健高管是一个相对较小的社区，所以这是一个对我联系的批判方式，并将我定位在职业进步。”

为您的医院管理职业奠定基础

如果您想在医院管理中工作，您现在应该更好地了解前方的道路。当您将自己的方式达到其中一个角色时，您有很多选择如何进行。

根据我们的专家和数据分析，赚取硕士学位是智能移动。了解有关这篇文章所需的更多信息，“从医疗保健管理计划硕士课程期待什么。“

¹Burning-glass.com（分析327,587份医疗和健康服务经理工作帖子，2018年4月1日 - 2019年3月31日）