你喜欢你在人力资源部门的工作，这要归功于你解决冲突的技巧和你对帮助他人发挥潜力的真诚兴趣。在工资和福利等领域积累了工作经验后，你已经掌握了人力资源的基本知识。现在，这个领域的一个新领域引起了你的注意:人才管理。

什么是人才管理?“人才管理是人力资源的战略性部署，以帮助实现业务目标，特别是通过招聘、培养和留住特定行业市场上最优秀的员工，”人力资源和招聘经理Alex Robinson说团队建设英雄．

人力资源管理的这一方面可能看起来很简单，但人才管理比表面上看到的要复杂得多。和我们一起学习人才管理的来龙去脉，以及为什么人才管理对一个组织的健康发展至关重要。

什么是人才管理?

你可能认为人才管理就是找到最合适的人来填补职位空缺，但它远不止于此。“它实际上涉及到员工的整个生命周期，”公司创始人、首席人力资源官蒂姆•托特希(Tim Toterhi)表示情节的领导．

在寻找并雇用合适的人选后，人才管理的重点是入职和培训，评估他们的表现并确定他们的晋升机会。Toterhi说:“最后，这需要深思熟虑的长期人才评估、发展和成功规划流程来推动留住人才。”

负责人才管理的人力资源专业人士并不仅仅关注个人职位空缺。公司人才优化副总裁杰基•杜布(Jackie Dube)表示:“首先要了解企业想要实现的目标，并了解你的员工计划如何与实现这些目标相一致预测指数．

人才管理不是一项简单的任务;成功需要战略思维。正是这种对未来的展望使人才管理成为大多数组织不可替代的一部分。

人才管理的重要性不可否认

人才管理在很多层面上都是一个健康组织的组成部分。当今企业界的竞争非常激烈，许多人力资源专业人士都认为，一场持续不断的“人才争夺战”——许多空缺职位没有足够高质量的候选人来填补。罗宾逊说:“我们正处于一个紧张的就业市场，这意味着招聘可能是一个漫长、昂贵的过程，而且可能没有结果。”

杜布表示:“在当前的人才争夺战中，如果你想吸引并留住优秀员工，就必须做好人才管理。”“人是你最大的资产，也是让你成功的因素。如果你没有适当地利用你的员工，如果你没有一个与你的业务战略相一致的人才战略，你就会把你的业务结果留给机会。”

人才管理还有助于留住现有员工，并将他们提升到公司的更高职位。这节省了可能因高员工流动率而损失的资金。“发展和留住关键人才比寻找、雇佣和培训新人才更有意义。这些动态使得人力资源工作至关重要。”

成功的人才管理策略

人力资源经理有几种策略来吸引和留住最优秀的员工。杜布建议，首先要评估公司现有的员工队伍，找出有领导潜力的员工，找出需要新员工填补的空缺。

一旦这个策略就位，寻找新员工就可以开始了。罗宾逊说:“招聘的任务包括寻找顶尖人才，以及制定员工推荐的激励计划。”

下一步就是留住这些员工，让他们保持快乐和投入。的人力资源管理学会建议公司将员工视为投资:“他们明白，当员工知道公司在投资他们和他们的未来时，他们会把工作做得最好。”

罗宾逊对此表示赞同，他说:“这项工作的一个具体例子是塑造员工的职业道路，并投资于相关培训，这有助于发展和留住员工。”

杜布说，像许多商业战略一样，人才管理需要“一种有意识的方法”。她补充说，培养良好的公司文化，了解员工的动力，可以让他们在你的组织中更快乐。“这将确保你的员工敬业、高效，从而提高保留率。”

谁负责人才管理?

人才管理通常从人力资源部门开始，但如果他们想要他们的计划成功，整个组织的领导者都需要参与进来。Toterhi指出，虽然人力资源管理最终要对人才管理负责，但在人事、薪酬和领导力发展等领域工作的员工也有责任。“非传统领域也发挥着关键作用，比如劳动力分析，它为基于事实的人才决策提供数据。”

罗宾逊表示，人才管理计划的领导者通常取决于公司的规模。“在中小型公司，人力资源经理、人力资源总监或招聘人员通常负责人才管理。”他补充说，大公司可能会增加更具体的职位头衔，比如人才管理总监。

杜布说，不管职位是什么，真正的人才管理是从高层开始的。“商业领袖必须相信并理解员工的价值，并对如何激励、吸引和留住他们有远见。”只有拥有强大的领导力和远见，公司里的其他人才能尽自己的一份力量来建立一个成功的人才管理战略。

最适合这份工作的人

什么是人才管理?这一战略性人力资源职能涉及的远比表面上看到的要多。由于你在人力资源方面的经验，你可能是这份工作的合适人选。在这篇文章中了解更多关于人力资源管理的机会。硕士学位可以开启的6个人力资源管理职业”。