成为领导者所需要的8种商业管理技能
在你的职业生涯中，你的眼睛总是盯着地平线。在学习了几年任何工作的基本知识之后，你开始寻找更大的机会，在专业上进步和成长的方法。过渡到管理角色可以打开机会的世界。更高的薪水，更好的福利，更有活力的职责都可以跟随进入商业管理的世界。
但要在这样的环境中茁壮成长，需要什么技能呢?你知道什么时候开始追求管理职位是合适的时机?你如何使自己与其他申请人区别开来?
我们与商业管理领域的顶尖专业人士进行了交谈，找出了成功管理者最重要的领导技能。我们还发现了一些意想不到的品质，这些品质将最有效的领导者区分开来。继续阅读，看看哪些技能对企业管理最重要，以及哪些额外的素质可以让你真正脱颖而出- - - - - -不管你喜欢什么管理风格．
商业管理技能:不仅仅是技术知识
花一分钟想象一下你曾经为之工作过的最好的老板。他们性格中的许多部分似乎特别适合管理。也许他们有一种天生的魅力，或者当你和他们握手时，他们立刻就有一种权威感。然而，你可能会惊讶地发现，这些看似与生俱来的品质中有许多是随着时间的推移而有意培养出来的。
企业管理课程为学生提供必要的技术知识，使他们在领导岗位上出类拔萃，但他们也帮助学生培养你可能在课本上找不到的技能。这可能就是为什么雇主经常寻找有学术经验的学生。事实上，根据我们对过去一年发布的200多万个管理职位的分析，71%的雇主正在寻找拥有学士或更高学位的候选人。1
成功管理所需要的共同技能和品质
商业领袖有各种各样的人，但有一些基本的技能和特征对完成工作很重要。这五项商业管理技能对于这个领域的专业人士来说是基本的。
1.战略思维能力
作为一名经理，你有责任实现公司内的目标和挑战。一个强有力的领导者有能力在计划过程中进行战略思考，并让员工以有助于实现更大目标的方式工作。
“这意味着要弄清楚第一步是什么，为自己打下坚实的基础，然后在此基础上继续努力。”营销总监Levi Olmstead说2nd厨房．“最终目标是什么?”你如何朝着这个目标呈指数级增长?”
对于一个成功的管理者来说，培养提出宏观问题的能力，并按照循序渐进的计划来迎接挑战是至关重要的。虽然这是一项复杂的技能，但你可能已经在无意识地使用战略思维了。思考职业目标并制定实现目标的计划是战略思维的一个很好的例子。即使是阅读这篇文章也表明了一种战略思维的倾向!
2.协作
作为一名经理，能够与他人很好地工作是很重要的，这似乎是显而易见的。但是花一分钟重新思考一下什么才是真正的与他人合作。
“一个常见的误解是，领导者可以管理一切，但事无巨细的管理可能会泛滥，这不是好的领导力。”的创始人兼首席执行官斯蒂芬妮·瑞尔说RielDeal营销．“领导者有远见，在整个过程中支持和鼓励团队，但这并不意味着团队领导者是唯一应该被倾听的声音。”
真正的合作让许多声音汇聚在一起。一个好的经理知道如何支持每个团队成员的独特贡献，而不是过多地参与项目的每一分钟细节，创造一个单一的声音。这种管理风格为迎接挑战带来了创新和创造力。
3.时间管理
对于任何企业来说，遵守可靠的时间表和有效安排时间的能力是必须的。
“如果你总是开会迟到，甚至发现自己取消了会议，你的员工就会开始质疑你的可靠性，在工作场所产生不信任。”的联合创始人马克·韦伯斯特说权威的黑客．“我所见过的一些最好的经理都是那些在你期望他们出现的时候出现的人。如果你在下午4点开周会，知道会议将在4点准时开始，会给人一种奇妙的关心和体贴感。”
让员工知道你珍惜他们的时间，这看起来可能微不足道，但却会成为一个非常重要的管理工具。时间管理也能保证公司的生产力和可靠性。
4.沟通
沟通不畅会导致公司内部混乱。沟通不畅会导致冲突以及许多技术错误。一个强有力的管理者会有意识地培养书面和口头的沟通技巧，以保持运营的顺利进行。
的创始人杰夫•阿内特(Jeff Arnett)表示:“领导者不仅必须能够向他人解释事情，还必须能够倾听并提供必要的反馈。阿奈特设计．“从团队项目、公告，甚至是职业发展步骤，领导者都必须与员工清楚地沟通，以避免任何误解。”
更广泛地说，只有当你清楚地传达了这些期望时，员工才能达到你的期望。
5.创造性地解决问题
管理职业需要不断地解决问题。在充满活力和快节奏的商业世界里，意想不到的挑战会让一个有创造力的经理非常受欢迎。
公司首席执行官悉达多•古普塔建议说:“通常情况下，手头的问题看起来非常大，以至于你的思维受到了限制Mercer | Mettl．“你必须扩大视野，重新思考和重新定义可能的解决方案的范围。”
这种创造性思维既需要大局观，也需要详细的方法。正如古普塔所说，“你需要鸟瞰和虫瞰。”
区分领导者的不太常见的商业管理技能和特征
我们列出了五种常被讨论的领导技能，当你过渡到管理层时，培养这些技能非常重要。在与专业人士的交谈中，我们还发现了三种不太常见的技能，它们可以让你成为更强大、更受尊敬的领导者。
1.同理心
人们是非常复杂的，有着不同的工作者、沟通者和学习者。要想成为一名有效的管理者，与公司里的每个人共事，而不仅仅是那些与你相似的人，强大的同理心和情商是必不可少的。
“领导他人需要有同理心，才能理解员工的观点。蜻蜓数字营销．“要想让别人追随你，让他们觉得你能满足他们的需求是很重要的，而如果你首先无法感同身受，就无法建立起这种程度的信任。这意味着不仅要把它们当作人类来看待，还要知道它们的动机是什么，以及它们对什么样的方向做出反应。”
2.好心
承认的时刻可以让员工在工作中感受到自己的价值和效率。
“很容易在最后期限前陷入困境，”at的数字营销总监谢伊·奥布莱恩(Shay O 'Brien)说Lasik手术+．“停下来庆祝一下成功是很重要的，无论是团队按时完成了任务，还是完成了项目，或者只是某人做了一些随意的努力。说声谢谢很有帮助;这让人们知道他们的贡献是被欣赏的，这让他们想做得更多。”
3.接受失败
不是每一个挑战都能圆满成功。管理者需要以有效的方式处理团队所有成员的失败。
“挑战自己会让你变得更好，”特朗普营销主管萨纳姆•埃亨(Sanem Ahearn)表示Colorscience．“总是走简单的路或做安全的选择不会促进成长。失败可以作为一种动力，一个学习冒险价值的机会。对我的团队来说，重要的是让他们觉得，他们可以带着问题和解决问题的想法来找我。”
对企业管理感兴趣?
如果你有兴趣培养这些技能，并打开一扇通往企业管理职业生涯的大门，你可以考虑攻读企业管理学位。要了解更多关于如何工商管理学位程序可以帮助你获得成功，看看我们的文章，“在商业管理课程中期望什么。”
1Burning-Glass.com(对2018年11月1日至2019年10月31日2,278,969个经理职位的分析)
