自2020年以来，对美国大部分地区来说，“上班”的样子已经发生了巨大变化。在冠状病毒大流行的头几个月，51%的员工盖洛普调查的“总是远程工作。”¹这一转变的影响给数千家公司和管理人员上了一堂管理远程团队的速成课。

正如您所希望的那样，虚拟团队有自己独特的挑战。在没有简单的社交交互和常规环境中，员工在远程面对维持富有成效和协作的必要性，通常提供现场环境。虽然许多人可能会享受新的远程工作安排，但在一些人到某些人的联系人可以让员工士气进行一点棘手的管理。那些整个甜甜圈的甜甜圈出货量在办公室可以清楚地使用一个小的挑选，主要是窗外 - 所以经理甚至是团队成员如何加强公司士气远程？

世界各地的专家都在想，如果更大的远程劳动力在这里留下来，商业专业人士和经理正在认真考虑他们的公司文化如何长途。“由于公司失去了”水冷却器“的谈话，员工的平均社会互动可以低至50％，”罗什卡·哈纳尔（Rishav）表示本人亲自．Khanal指出，随着社交互动磨损的减少，许多员工感到沮丧或断开。

“我们必须记住，员工是有感情、有欲望、有需求的人。它们不是那种你可以放在壁橱里，然后说‘现在就去做有效率的人吧’的机器人。罗本媒体．他说，在员工的感受和工作上投入真正的努力会产生可衡量的结果。“当每个人都以一种健康的方式相互推动时，收入和利润就会飙升。”

考虑到这一点，我们要求管理人员在远程团队中分享他们实施的一些战略和想法，以帮助加强员工士气，并保持生产力在一个好地方。

在远程工作环境中保持士气的11种策略

1.有疑问的时候，多沟通

“为了提高士气，您必须在其他方面培养信任和同情心，”创始人兼首席执行官Paige Arnof-Fenn说专家&大亨．这一切都归结为沟通。“我试图用一个规则来设置一个规则 - 当有疑问时，过度顺从。”在远程员工中，这意味着常规的电子邮件和视频和电话会议。

如果沟通线与每个人都开放，每个人都努力倾听和被听到，合作自然地发生，Arnof-Fenn解释。“我试图帮助我的团队灵活，开放。如果团队上的小组想通过特定问题谈谈，就像管理焦虑，孩子，父母等一样，虚拟咖啡会议在线也有乐于助人。“

2.打开虚拟工作会话

卡纳尔说:“我们的团队每周有两次虚拟工作会议，在会议上，团队成员可以跳上视频电话，体验办公室的环境，并可以把椅子向后推，向团队提出一个想法。”这种开放的工作时间没有固定的日程安排，但允许团队成员在白天出现在彼此面前。卡纳尔强调，人们可以根据需要和项目的需要来来回回。

“作为一家诞生于网络的公司，我们努力寻找一种让团队成员参与的方法。这改变了一切。”

3.保持“咖啡流”的活力

与经理或同事抓住咖啡可以是这样一种重要的连接方式。Trond Nyland，创始人兼首席执行官无绳钻杆决定通过购买预付卡，从时刻起来，远程重新创建这一经验。“这样我就是为他们付出的咖啡！现在它只是喝饮料，但我们仍然在屏幕上。“

4.提供奖金,

谁不喜欢现金？“促进员工士气和连通性最简单的方法是为公司击中目标以及击中特定目标的个人提供现金奖金，”Roben说。

虽然你实现这一目标的能力可能取决于雇主，但为团队合作实现拉伸目标提供财务激励是保持远程工作或不远程工作的一个很好的选择。“每个人都会关注更多的现金，”罗本说。

5.虚拟会议主题

如果虚拟会议开始感到愤怒和脱离，为什么不握出一点点？“根据日期或一周，我们有主题会议，”尼龙说。“我们将与我们的圣诞跳线一起拥有圣诞派对，万圣节穿着服装，戴帽子戴着帽子等。”尼龙说，找到磨损的东西的兴奋，与看见同事的预期混合了，真正分散了每个人都长途的事实。

6.举办线上活动

与您的公司可能会在一年中抛出各方或事件的方式相同，获得创造性，并找到在线创建体验的好选择。“通常，我们在正常时期每月一次午餐每月一次，”Cofounder的Mike Begg说湄京顾问．

“为了弥补这一点，我们尝试了一些团队喜欢的在线活动，比如虚拟烹饪课。”让每个人都有机会一起玩乐，这真的可以提高公司的士气。

7.鼓励你的团队休息

“鼓励人们休息，这是真的!”咨询公司的推动者Massella Dukuly说LifeLabs学习．“当谈到工作和生活的平衡时，有一个主要的斗争。提醒人们远离电脑，吃午餐，享受假期。让他们负起责任。”

当工作和家庭之间的界限变得模糊时，员工很容易因为总是“工作”而筋疲力尽。企业需要培养一种尊重界限的文化，并注意到员工需要充电。

“允许自己说不，”arnoff - fenn鼓励她的团队和她自己。“无论是睡个懒觉、冥想、散步还是关掉手机和电脑，让自己放松、享受这一刻的简单行为都是最好的礼物。”

8.确保公平对待

如果员工不相信他们相当待遇，则没有促进公司士气的策略将有效。“我们总是依赖的一件事是平等和公平的治疗”，“令人兴奋地说。“如果有人要求某种东西，我们会竭尽全力帮助他们 - 无论是更多的时间还是他们需要的东西。”

这在小字印刷中也有体现。梅根·托奇，市场部经理SimpleTexting她说，她了解到，公司文化远远不只是津贴和乒乓球桌那么简单。“早在新冠肺炎之前，我们就一直是远程工作场所。没有传统的面对面交流，远程团队需要看到通过语言和行动展示的文化。”Tocci解释说，医疗保健、福利政策和信息获取是公司士气的重要组成部分。

9.把时间和虚拟空间用来娱乐

“当你在办公室工作时，公司文化可以是一个有机的过程;公司的CEO迈克尔•亚历克西斯说:“你的员工能面对面地看到彼此，所以他们自然而然地形成了文化、关系、内部笑话等等。团队建设．在遥远的地方，需要更多的意图。“我推荐8%法则。你应该在每次虚拟会议上花8%的时间专注于有趣的活动，比如打破僵局的游戏。如果你做出了努力，你就可以在网上建立一个强大的公司文化。”

无论你的团队使用什么平台来保持联系，都要试着提供一些与工作无关的交流渠道。托奇说，她的公司在Slack频道上专门播放家庭新闻、照片和读书俱乐部。“它鼓励我们所有人都为个人交流保留宝贵的空间，而不是把它限制在预定的时间内。它就像一个虚拟的饮水机!”

10.对脱离负责

当员工脱离工作或落后时，管理者需要额外的意图。“承担责任，”劳里·威尔金斯说电话在户外．“在我纠正与这个人的情况之前，我会问自己公司如何失败员工。我发现这允许我为个人识别潜在的绊脚石，例如穷人或不足的训练，缺乏支持，太多或太少的工作或工作不足以对这个人来说。“

亚历克西斯建议，在确保员工得到他们需要的东西之后，管理者要寻找机会为每个人的工作日增添一点欢乐。“发送赞美，奖励一小笔奖金，打一通与工作无关的视频电话或类似的事情。如果你的员工不参与，那不是他们的错，而是你的错，你需要做点什么。”

11.表现出理解和同情

当你没有亲眼见到团队中的每个人时，你就很难记住他们面临着各种各样的个人挑战。“要理解，”卡纳尔说。“2020年总有一天会成为历史教科书的一部分。在可预见的未来，我们看到员工需要一些喘息的空间，以使他们的日常工作变得正确。”

杜库利说:“重要的是要正常化，并承认这个事实，现在很多人的处境都很艰难。”“保持好奇心，真正倾听团队的声音。问问他们感觉如何。”Dukuly补充说，不确定性和巨大的压力不会在一夜之间消失，所以期待和肯定增量变化很重要。

“不要害怕脆弱自己。是仁慈的，灵活，尽可能透明。“

伟大的管理者是无价的!

正如你所看到的，远程办公的管理者需要有创造力、灵活性、同情心和策略。每个公司和每个员工团队都有自己独特的挑战和微妙之处。能够适应并帮助团队在任何情况下茁壮成长的管理者对公司来说都是极有价值的资产。

无论你是从事管理工作还是希望有一天能从事管理工作，你可能会感兴趣地发现，一个真正伟大的经理的品质并不总是像你想象的那样。查看“你不知道自己已经具备的5种管理品质“更多。

¹盖洛普，Covid-19和遥控工作：更新[访问2月，2021年2月]https://news.gallup.com/poll/321800/covid-remote-work-update.aspx